近日，《国资报告》推出特别策划《澄清碧水再扬帆——国有企业助力长江经济带高质量发展调研》，安徽国资国企实践案例《安徽：主动融入谋共赢》报道了海螺集团在绿色发展、产业转型升级方面的突出亮点，接下来与您分享其中节选片段。

安徽：主动融入谋共赢

记者 刘青山

《国资报告》杂志2024年第6期

　　安徽省承东启西、连南接北，是长三角连接中西部的重要通道，在长江经济带中拥有独特的区位优势。

　　近年来，安徽国资国企深入学习贯彻习近平总书记关于推动长江经济带高质量发展的重要论述精神以及习近平总书记关于安徽工作的重要讲话重要指示精神，坚持生态优先、绿色发展，主动融入、协同合作，在积极发挥国资国企核心功能，更好地服务长江大保护工作的同时，实现了国资国企发展质量的有效提升。

　　提升含绿量

　　天门中断楚江开，碧水东流至此回。

　　为了重现“绿水青山带笑颜”的美景，安徽国资国企协同推进降碳、减污、扩绿、增长，发展“含金量”和“含绿量”不断提升。

　　作为国内水泥行业的头部企业，安徽海螺集团持续探索研究二氧化碳催化制备可燃合成气、矿化纤维板、矿化石膏、加氢制甲醇、新型低碳胶凝材料、低熟料用量复合水泥制备等绿色低碳前沿技术。

海螺集团白马山水泥厂二氧化碳捕集纯化示范项目

　　海螺集团所属的白马山水泥厂围绕水泥窑尾二氧化碳捕捉收集纯化项目，探索二氧化碳资源化综合利用，将捕集的二氧化碳转换为高附加值的干冰产品，主要销往合肥、南京等长三角城市，实现社会效益和生态效益并举。

　　产业升级

　　打铁还需自身硬。国资国企服务国家战略的前提是自身的高质量发展。几年来，安徽国资国企积极推动传统行业转型升级，企业竞争能力明显提升。

　　2月20日，镇江海螺水泥有限责任公司成立；2月28日，舟山海螺新型建材有限公司成立。近期，海螺集团在浙江、江苏等沿海地区频频成立新公司，继续扩大T型战略布局。

　　所谓T型布局，是指充分利用长江这条黄金水道，在安徽沿江石灰石多的地方建熟料生产基地，在经济较为发达的沿海地区并购、改造小水泥厂为水泥研磨站。

　　海螺集团党委书记、董事长杨军说，这个开创性的“熟料基地＋研磨站”的“T”型布局和建设模式，为海螺集团冲出山区、抢滩长三角，实现跳跃式发展奠定了坚实基础。

　　2023年，中国水泥行业利润大幅下滑，海螺集团凭借T型战略在市场布局、成本控制、库存管理方面取得优势，实现了业绩逆势增长。