安徽国贸积极落实集团公司全员创新部署要求，统筹下属公司系统性构建创新体系、搭建实践平台、完善保障机制，推动创新活力从基层迸发、创新成果全面落地，为公司高质量发展注入源源不断的强劲动能。

一、机制筑基：让创新引擎全速运转

安徽国贸将创新管理体系建设摆在突出位置，确立“党委领导、行政负责、工会牵头、部门配合、全员参与”的工作机制，推动全员创新从零散探索转向规范化推进，各子公司结合业务特点完善制度落地。安粮公司成立创新管理委员会，出台创新工作提示与任务清单，以“动起来、做起来、沉下去”三维要求打破创新认知壁垒；轻工国际将创新纳入常态化管理，制定激励措施与评审标准，形成“日日有创新、月月有评审”的工作常态；省进出口公司出台《创新管理暂行办法》，确立“职能+业务”双轨创新路径，实现创新全域覆盖。

二、全域发力：让创新覆盖全业务场景

安徽国贸将创新渗透到技术、业务、人文等多个维度，实现多点突破、全面开花。技术创新硬核赋能，安天利信自主研发的“安天e采招投标服务平台V1.0”，融合人工智能、大数据、区块链技术实现46项创新，成为安徽省首个获首版次软件认定的招投标服务平台；安粮期货推出AI保证金查询工具、升级密码管理系统，大幅提升业务效率。业务创新开拓新局，省进出口公司与海螺新材组建海外市场开发联合小组，以“风险共担、利益共享”模式深耕北美核心市场，拓展“一带一路”及RCEP新兴市场，成效显著。人文创新凝聚人心，轻工国际工会推出生日福利创新举措，通过定制化小程序实现祝福弹窗与专属抽奖，用实用福利传递企业温情，提升员工归属感。

三、全员参与：让创新蔚然成风

安徽国贸坚信“创新不是少数人的专利”，各子公司通过多样活动激发全员创新热情。安粮期货开展“全员创新”头脑风暴会，以“业务提需求、职能给方案”模式打破部门壁垒，催生多项跨岗位创新思路；技术公司举办“微光成炬 创新有我”分享交流会，通过案例分享与自由研讨，让“改善即创新、人人可创新”理念深入人心；省进出口公司举办“微创新?大作为”成果表彰会，获奖员工分享管理优化、流程改进等实践经验，让“小改进成就大作为”理念广泛传播。一线员工纷纷分享源于工作的创新案例，从客户体验优化到节能降耗方案，从管理提升尝试到暖心关怀举措，让“创新就在身边”成为全员共识。

未来，安徽国贸将持续深化创新生态建设，推动创新成果从 “量的积累”向“质的提升”转变，以全员创新破解发展难题、激活内生动力，为高质量发展书写更多创新篇章。